Mentoria empresarial para o dono que a empresa ultrapassou

Para quem é esta mentoria

Eu vejo a mesma cena atendendo empresários nos últimos anos. A empresa fatura. O cliente chega. A equipe existe. E o dono termina a semana mais cansado do que começou, com a sensação de que tudo depende dele.

Esta mentoria é para você se reconhece pelo menos três destes sinais:

• A empresa cresceu, mas as decisões continuam todas passando por você.
• Você sabe que precisa delegar e não consegue soltar.
• O faturamento sobe e o caixa continua apertado, sem que você entenda bem por quê.
• Você diz sim para cliente, sócio ou fornecedor quando queria dizer não.
• Já fez curso, contratou consultoria, e o padrão voltou alguns meses depois.
• Tem resultado, mas falta clareza sobre o próximo passo da empresa e da sua vida.

O que é mentoria empresarial

Mentoria empresarial é o acompanhamento contínuo de um dono de empresa por alguém que já construiu e conduziu negócios. O mentor ajuda a tomar decisões, montar estrutura e corrigir o que trava o crescimento, ao longo de meses, aplicado ao negócio real do mentorado.

Mentoria ou consultoria empresarial?

A consultoria entrega um diagnóstico e um plano, e quem executa é a empresa. A mentoria acompanha o dono durante a execução, ajustando as decisões mês a mês. A consultoria olha para a empresa. A mentoria olha para a empresa e para quem a conduz.

Os dois têm lugar. Se o seu problema é um ponto específico e você não quer acompanhamento, uma consultoria pontual resolve. Se o mesmo problema volta com outra cara a cada semestre, a raiz está em quem decide, e é aí que a mentoria trabalha.

Como funciona a mentoria: Consagrados

Consagrados é a mentoria empresarial de seis meses de Toni Deivid, em turma fechada de dez empresários. São duas frentes ao mesmo tempo: nove sessões individuais sobre o padrão do dono e seis encontros mensais em grupo sobre a estrutura do negócio.

Frente 1 · O padrão do dono, em sessões individuais

Nove sessões individuais comigo, quinzenais nos três primeiros meses e mensais nos três últimos. Aqui a gente trabalha o que faz você decidir no impulso, não cobrar, não delegar e mexer no caixa sem critério. Cada sessão termina com uma tarefa concreta e mensurável no negócio.

Frente 2 · A estrutura do negócio, em grupo

Seis encontros mensais com a turma inteira, aplicados à empresa de cada um. Empresário paga para estar na sala com outro empresário, e o grupo faz parte da entrega.

O que você recebe

• Protocolo escrito do seu caso. Você abre o documento e vê o seu cenário mapeado, com as camadas e a ordem de trabalho.
• 9 sessões individuais em 6 meses. O tempo que um padrão leva para soltar de verdade.
• 6 encontros de estrutura em grupo. E a sala de empresários que você não tem hoje.
• 18 horas de nivelamento em vídeo. Você chega aos encontros sabendo o vocabulário.
• Turma de 10. É o número que cabe na minha agenda de atendimento individual, por isso a turma é fechada.

Para quem não é

• Para quem não consegue dar foco durante seis meses.
• Para quem não vai executar. O material é técnico e denso.
• Para quem espera que alguém resolva a empresa sem fazer a própria parte.
• Para quem acha que o problema é sempre o outro.

Tem negócio digital?

Se o seu negócio é digital, ou você quer construir ativos que vendem pela internet, a Mentoria dos Ativos Digitais é o caminho: pesquisa de mercado, dimensionamento, criação de ofertas e localização do cliente ideal, com base no Mapa dos Ativos Digitais e na metodologia de O Código dos Ativos Digitais. A entrada também é pelo formulário de aplicação. Indique lá o seu momento.

Quem conduz

Eu sou Toni Deivid. Empresário há 19 anos, com mais de R$100 milhões faturados no mercado digital, 36 premiações e mais de 80 projetos que passaram de R$1 milhão. Sou sócio em 6 empresas, autor de O Código dos Ativos Digitais e de Os 7 Pilares da Sabedoria para a Prosperidade, e criador do Protocolo Raiz®.

Passei boa parte da carreira montando funis, ofertas e operações. E aprendi, na minha empresa e na dos meus clientes, que trabalhar carregando velhos padrões emocionais não gera liberdade. A estrutura resolve até onde o dono deixa.

Como entrar

1. Preencha a aplicação. São algumas perguntas sobre você e o seu negócio. Leva cerca de 10 minutos.
2. Sessão Estratégica. Se houver aderência, a equipe entra em contato para agendar uma conversa de cerca de uma hora. Eu olho o seu negócio com você e digo o que eu faria no seu lugar. É gratuita.
3. Proposta. Se fizer sentido para os dois lados, você recebe a proposta com formato, datas e investimento.

Perguntas frequentes

Ainda não tem a empresa estruturada no papel? Comece pelo guia de como fazer um plano de negócios.